Otro método para tener en cuenta la puesta en marcha del acuerdo consiste en ayudar a la otra parte a prepararse.
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En contra de lo que mucha gente piensa, sorprender a la otra parte no es conveniente, porque si se contraen compromisos que no se pueden cumplir las dos partes saldrán perjudicadas.
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Es interesante animar a la otra parte a que consulte con sus interesados internos antes de comenzar el proceso de negociación y a lo largo de éste. Conviene hacer saber a la otra parte quiénes son, en nuestra opinión, los participantes esenciales que deberían intervenir desde las primeras etapas, de qué manera pensamos incorporar la planificación de la puesta en práctica al proceso de negociación y cuáles son las principales preguntas que nos estamos planteando.
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